發(fā)布時間：2022-03-16 11:44:02 熱度：477

　　近年來,，epc總承包已經(jīng)逐步得到實施,，而且效果較好，各地區(qū)已經(jīng)紛紛開始實行,。但設計院epc總承包也是才開始提出來,，與原來的施工方epc總包道理一樣，只是責任主體不同而已,，為了讓大家更加了解設計院epc總承包的概念及實施過程,，資質(zhì)達人小編為你整理分享如下知識,，供你了解。

　　一,、epc總承包項目是什么意思,？

　　1、EPC是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設項目的設計,、采購、施工,、試運行等實行全過程或若干階段的承包,。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量,、安全,、費用和進度進行負責。

　　2,、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察,、設計,、采購、施工,、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包,。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全,、工期,、造價全面負責。

　　二,、設計院epc總承包是什么意思

　　設計院epc總承包是根據(jù)上圖中演變而來,，圖中的總承包商改變?yōu)橄旅嬖O計單位而已。

　　三,、為什么不建議做設計院的EPC總承包,？

　　因為沒幾個做得好的。

　　設計院做不好EPC的原因擺在那邊,，人少,，體制僵化，設計院里的EPC部門就像是個流動項目部,，你在院里該干嘛干嘛,，有了項目就去項目上該干嘛干嘛，院里的事不會少,，項目上的事沒人幫,。

　　領(lǐng)導們一邊吹噓EPC如何如何好,，一邊又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC項目副經(jīng)理,，做完了回院里照樣還是小蝦米,。當然EPC項目經(jīng)理一般還是會掛個領(lǐng)導在那邊的。

　　最讓人費解的是,，EPC的獎勵機制也是個迷,，去做EPC并不會給你收入加多少，額外收入就全是差旅補貼,，項目部也沒有獨立的啟動資金,，做EPC需要自己貼錢，這是神馬鬼模式,。

　　另外EPC的工作強度是遠遠大于單純做設計的，你在做工程管理的時候,，你手上的其他設計項目照樣找你,，照樣得你出圖你溝通，去做EPC會有身兼數(shù)職的感覺,，畢竟設計院大多為了保住利潤,，一個項目部連10個人都不會配齊。在現(xiàn)場你會是項目副經(jīng)理,，生活主管,，后勤主管，領(lǐng)導司機,，兼職導游,，KTV陪唱，喝酒機器,，買單印鈔機,，掏糞工，貧困戶調(diào)解員,。,。。

　　總之,，設計院本身就勸退了,，去設計院做EPC更是勸退的平方，做到最后自己與社會脫節(jié),，一肚子怨氣,，領(lǐng)導只會呵呵一笑，又是個小傻子~

　　四,、設計院主導EPC總承包的優(yōu)劣勢分析

　　1,、優(yōu)勢：

　　1.1 人員配備方面齊全,，設計院不乏高素質(zhì)人才，可以充分發(fā)揮設計院積累的資源優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢,，確保項目設計的合理性和造價信息的準確性,。

　　1.2 技術(shù)創(chuàng)新方面，設計院的工程師在為客戶服務的同時需要參與采購,、施工,、調(diào)試運行等過程，與相關(guān)市場密切接觸,，對制造和施工中的技術(shù)要求就會更加清楚,，并能直接將發(fā)生的問題和所學經(jīng)驗運用到后續(xù)工程設計的持續(xù)改進和創(chuàng)新中，有利于提升EPC項目管理水平,。

　　1.3 工程投資方面,，設計院掌握著諸多專有技術(shù)，通過技術(shù)方案的優(yōu)化降低投資,；可以實現(xiàn)集中采購,，給予優(yōu)秀分包商長期技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈,，從而降低采購價格,。

　　4.工程質(zhì)量方面，由于設計,、采購,、施工由同一個設計院總體負責，滿足其隨時溝通的需要,，不僅使得設計方案能夠滿足工藝功能性要求和制造,、施工的合理性融合要求，而且能夠避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖而造成的錯誤和引發(fā)的問題,。

　　5.項目管理方面,，設計院憑借豐富的項目管理經(jīng)驗可以把握項目全過程、全方位的進展情況,，充分發(fā)揮對項目進行整體調(diào)控的優(yōu)勢,。通過專業(yè)、細致地分析,，設計院也可以最大限度地將進度,、費用、質(zhì)量,、安全結(jié)合在一起,，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使項目管理各方面控制在既定的目標值范圍內(nèi),。

　　2,、劣勢：

　　2.1 業(yè)務流程方面,對于EPC項目經(jīng)理而言,，其管理經(jīng)驗僅限于設計階段，要真正統(tǒng)籌起項目的總體控制難度較大,。

　　2.2 施工管理能力方面:EPC項目實施過程中,，工程最終是通過現(xiàn)場施工實現(xiàn)的，施工在EPC項目中對工期,、質(zhì)量及投資控制至關(guān)重要,。但設計院一般不具備施工力量或施工力量較弱，不管是在施工技術(shù)方面還是現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗方面,，相比于施工企業(yè)均處于劣勢,。

　　2.3 EPC項目管理人才方面:設計院的主要業(yè)務骨干集中在設計領(lǐng)域，對EPC項目管理的各個環(huán)節(jié)經(jīng)驗并不豐富,，大量外聘EPC項目管理人員也不現(xiàn)實,。因此設計院傾向于采取內(nèi)部培養(yǎng)相關(guān)人員的方式，但“臨時搭班子”的方式不能滿足EPC業(yè)務快速擴張的需要,，相關(guān)經(jīng)驗也只是停留在個人能力層次,，而不是轉(zhuǎn)化為組織知識和組織能力，對EPC總承包業(yè)務建設十分不利,。

　　2.4 EPC生態(tài)圈構(gòu)建方面:設計院傳統(tǒng)業(yè)務是為客戶提供頂層規(guī)劃設計，合作伙伴相對單一,，且在項目具體實施中參與較少,。EPC總承包涉及項目各個方面的相關(guān)方，除業(yè)主外還涉及施工方,、監(jiān)管方,、各類供應商等，初期設計院缺乏相應生態(tài)圈的構(gòu)建,，一定程度上增加了EPC總承包項目的難度和風險,。

關(guān)鍵字： 設計院資質(zhì)